Mitarbeiter binden – engagierte Mitarbeiter fördern und halten

Quelle: Bundesverband der Deutschen Volksbanken Raiffeisenbanken (Stand: Juni 2014)

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihre Arbeit schätzen. Das Angebot einer betrieblichen Altersvorsorge ist ein Zeichen von Wertschätzung und Fürsorge. Ein Unternehmen, das sich um die finanzielle Vorsorge seiner Mitarbeiter kümmert, wird von deren Loyalität und Motivation profitieren.

Mit der betrieblichen Altersvorsorge binden Sie Mitarbeiter an Ihr Unternehmen, gewinnen deren Engagement und senken darüber hinaus auch Ihre Ausgaben. Zum einen sparen Sie für den Teil des Lohnes, der in die betriebliche Altersvorsorge eingezahlt wird, die Sozialversicherungsbeiträge. Zum anderen ist eine Mitarbeiterversorgung als Betriebsausgabe steuerlich begünstigt. Sie können mit dieser Maßnahme also nicht nur Mitarbeiter binden, sondern senken auch Ihre Lohnnebenkosten.

Für den Arbeitnehmer ist die betriebliche Altersvorsorge ein wichtiges Standbein für den Ruhestand. Vielen ist inzwischen bewusst, dass sie selbst vorsorgen müssen, wenn sie im Alter ihren Lebensstandard halten wollen. Dafür bietet sich die betriebliche Altersvorsorge an. Für den Betrag, der angelegt wird, muss der Arbeitnehmer keine Steuern oder Abgaben zahlen. Die Rente wird erst bei der Auszahlung versteuert.

Wer Mitarbeiter wie Familienmitglieder behandelt, hat den ersten Schritt zur emotionalen Mitarbeiterbindung bereits getan. Sina Trinkwalder ist geschäftsführende Gesellschafterin des Mittelstandsunternehmens manomama in Augsburg. Sie bezeichnet manomama selbst als erstes Social Business in Deutschland.

1. Den Mensch in den Mittelpunkt des Unternehmens stellen
2. Das Unternehmen als Teamleistung sehen, die nur gemeinsam bewältigt werden kann
3. Kontinuierliches Feedback der Mitarbeiter einholen
4. Möglichst flache Hierarchiestrukturen im Unternehmen aufbauen
5. Vorsorgeangebote für die Mitarbeiter zur Verfügung stellen

Quelle: Bundesverband der Deutschen Volksbanken Raiffeisenbanken (Stand: November 2020)

1) Die Einkommensgrenzen beziehen sich auf das zu versteuernde Einkommen.
2) Angaben für Alleinstehende / gemeinsam veranlagte Verheiratete und eingetragene Lebenspartner

Vermögenswirksame Leistungen sind eine vertraglich geregelte Sparzulage, die unabhängig vom Einkommen gezahlt werden kann. Dabei handelt es sich um eine Geldleistung, die der Arbeitgeber auf ein Anlagekonto überweist. Der Arbeitnehmer entscheidet selbst, wie und wo das vom Arbeitgeber geschenkte Geld angelegt wird. Er hat die Wahl zwischen Investmentfonds und wohnwirtschaftlichen Anlagen (zum Beispiel Bausparen).

Je nach Art der Anlage und der Höhe des Einkommens des Arbeitnehmers wird die Sparzulage des Arbeitgebers vom Staat bezuschusst. Bei Aktienfonds gibt es einmalig 20 Prozent, sofern das zu versteuernde Einkommen nicht über 80.000 bzw. 40.000 Euro (Alleinveranlagung) liegt. Für das Bausparen liegt die Obergrenze ebenfalls bei 80.000 bzw. 40.000 Euro.

Meist beträgt die Laufzeit dieser Anlagen sieben Jahre. Sechs Jahre lang wird eingezahlt. Darauf folgt eine einjährige Sperrfrist. Da der Beitrag des Arbeitgebers als Teil des Gehaltes gilt, wird er vor Abzug von Steuern und Sozialabgaben zum Bruttoeinkommen dazugerechnet. Der Arbeitgeber kann sich mit bis zu 40 Euro beteiligen.

• Betriebliche Altersvorsorge
• Vermögenswirksame Leistungen
• Regelmäßige Weiterbildungen
• Flexible Arbeitszeitmodelle
• Aufstiegsmöglichkeiten
• Leistungsgerechte Bezahlung
• Attraktive Arbeitsplatzgestaltung
• Ansprechende Unternehmenskultur
• Individuelle Personalbetreuung
• Familienfreundlichkeit
• Positives Firmenimage
• Versicherungspakete bzw. Vorsorge für die Angestellten
  

Sie haben die Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern auf verschiedenen Ebenen entgegenzukommen, um deren Bindung an das Unternehmen zu stärken. Kombinieren Sie härtere Faktoren wie Gehalt und Boni mit weicheren Merkmalen wie Arbeitszeiten und Arbeitsplatzgestaltung.

Nicht alle Werkzeuge sind die richtigen für jedes Unternehmen. Zudem profitieren auch nicht alle Mitarbeiter im gleichen Sinne von jeder Maßnahme. Greifen Sie auf die Erfahrungen Ihrer Angestellten zurück, um herauszufinden, mit welchen Maßnahmen Sie Mitarbeiter binden können und Ihrer Unternehmenskultur trotzdem treu bleiben.

Die Fachkräfte sind rar und die Generation Y stürmt mit hohen Ansprüchen auf den Arbeitsmarkt. Kein Unternehmen kann sich zurücklehnen und sicher sein, dass die Angestellten bleiben. Wer fähige und motivierte Mitarbeiter haben und halten möchte, muss sich engagieren. Dafür gibt es kein Patentrezept, aber viele bewährte Methoden und Raum für Kreativität.